更重要的是，迪士尼的线下业务遇到了瓶颈，过去几年，它旗下四大核心业务除了主题公园保持着持续的增长之外，媒体网络，电影工作室，消费品和互动媒体三个业务的营收都处于停滞状态，并不令人乐观。
迪士尼投入巨大的电视业受到网络冲击，情况堪忧，旗下ESpN和Freefor的有线电视收视率和广告收入双双下滑，老牌业务Abc广播收入也呈现下降趋势。
下降最严重的是影视娱乐和消费品互动媒体板块，尽管漫威系列电影收入不菲，可迪士尼的影视娱乐业务整体依然疲软，这也拖累了衍生品销售和Ip授权的业绩。
上一次出现这种情况，恰好是迪士尼决定投资hULU的2009年，那之后他们依靠漫威Ip的强势崛起而重收拾旧山河，这一次，又该靠什么重振雄风呢？
相比迪士尼，奈飞和百视达则是齐头并进，成为全球流媒体业务的双雄，奈飞去年的订阅人数超过了1.2亿人，其中北镁用户超过一半。
百视达的订阅用户数量也突破了4500万，如果把直播业务付费用户也计算在内，则高达6000万！
在流媒体冲击之下，以迪士尼为代表的传统电视媒体以及电影制作公司正面临着市场空间被日益倾轧挤占的危机，倘若不能尽快转型，或许前些年发生在百视达，诺记，摩记，柯达身上的故事就会在他们身上重现！
艾格尔找上李睿，正是迪士尼选择迎接危机的方法之一，重新布局流媒体。
既然hULU不堪大用，那就重新启程，但在自己搭建平台还是收购的选择上，迪士尼内部有些分歧。
以艾格尔为首的一些人认为，时不我待，迪士尼必须尽快拿到流媒体入场券，从头搭建太慢，很容易错过时机，寻找一个好的目标花大价钱收购或者入股是更好的选择。
另外一些高层则吸取了hULU失败的经验教训，认为必须亲手搭建平台才能把流媒体业务彻底掌握在自己手里！
两派暂时还没达成共识，艾格尔已经行动起来，询问李睿有没有兴趣和迪士尼合作。
倘若能够把业内排名第二的百视达收入囊中，迪士尼相当于瞬间拥有了在流媒体平台跟奈飞一决雌雄的实力，想必公司内部持不同意见者也会改变主意吧？
李睿微微笑了笑，没有直接回答艾格尔的问题，而是反问道：“你应该知道，百视达是我的个人投资，我对这家公司的盈利并没有明确的目标，也从来没有融资过。我甚至不知道它的估值应该是多少，你觉得百视达值多少？”
艾格尔道：“如果你愿意的话，迪士尼希望获得51%的股份，为此我们愿意支付……你肯定会满意的数字。”
“哈哈哈，以我现在的身家，想让我满意的数字至少是十一位数。”李睿道。
艾格尔道：“理应如此。”
李睿暗骂：不愧是迪士尼……没吓唬住……